Instituto para el desarrollo y la democracia (IPADE)

Objetivos institucionales del IPADE:

1.    Promover la participación ciudadana en los distintos ámbitos de la vida política, social y económica.

2.    promover el emponderamiento  político, económico y social de los sectores sociales más vulnerables como sujetos protagónicos en la construcción de la democracia y el desarrollo local.

3.    fortalecer la capacidad institucional de IPADE  en el cumplimiento de su misión.

El  IPADE para dar cumplimiento a su misión y objetivos, desarrolla dos grandes áreas programáticas, las cuales se ubica en la esfera del proceso de democratización política social y económica del país. Estas son: el Área de democracia política- social y el área de desarrollo Económico Local.

Las áreas programáticas tienen la característica de ser complementarias entre si, abordando la democracia en su integralidad para lograr una efectiva participación  ciudadana e incidencia en los asuntos que le competen dentro de su espacio local y nacional a través de la implementación  de programas y proyectos en procesos educativos, ciudadanos y productivos.

SURGIMIENTO:

Desde el año 91 hasta la fecha  el IPADE ha trabajado en la zona Sur del Rama con acciones agro ecológicas y económicas, con el apoyo financiero de la cooperación Austriaca para el desarrollo a través del IIZ ejecutándose en este periodo un diagnostico socio económico y agro ecológico del municipio.

A partir de este diagnostico se inicia una primera fase en el periodo 92-94 en la cual el IPADE es subcontratado por el CIPRES  para desarrollar un programa de apoyo a la conformación de una estrategia de desarrollo alternativo para el campesinado pobre de la zona sur del municipio. Durante esta fase se identificaron los elementos para la construcción de esta y se trabajo en la reinserción de las familias beneficiarias a la vida productiva, teniendo como principales elementos la conservación del suelo y la reforestación.

Durante la segunda fase 95-97 el IPADE  entra como ejecutor directo y se hace énfasis en la diversificación de la finca a pequeña escala para el autoconsumo con un enfoque agro ecológico que permitiera  a los productores conocer nuevos tipos de cultivos alternativos y sensibilizarlos de la necesidad de tener una nueva visión para el desarrollo de su finca. También se trabajo en el mejoramiento genético de cerdos y aves, a través de pequeños macroproyectos y en la organización de los productores  alrededor de la transformación y comercialización de los productos;  iniciándose con estas acciones la entrega de créditos y la conformación de empresas cooperativas.

En la tercera fase 98-2000 se continúa trabajando con la diversificación de cultivos a pequeña escala, con mayor énfasis en el fortalecimiento de las empresas cooperativas organizadas con la etapa anterior. Concluyéndose con el financiamiento para el establecimiento pleno de las empresas.

En el año 2001-2005 constituye para este proceso un periodo puente en el que se toman decisiones relacionadas con el rumbo a seguir en una cuarta fase. Para ello la cooperación austriaca realizo una evaluación externa a partir de la cual se determinaron los principales logros y dificultades así mismo, establece recomendaciones a tomar en cuenta en una nueva fase.

Tomando como referente esta evaluación externa  y la evaluación institucional se logro determinar que los principales avances experimentados por las familias beneficiarias a partir del proceso de intervención  del IPADE han sido los siguientes:

1.    las familias han incorporado a su sistema de producción nuevos rubros.

2.    las  familias beneficiarias han alcanzado niveles de autoabastecimiento alimentario.

3.    han incorporado nuevas tecnologías productivas.

4.    han establecido cultivos en la finca que le permitirán dentro de 3 años generar mayores niveles de ingreso.

5.    se ha iniciado cambios de una visión corto placista de los productores del desarrollo de su finca a una visión estratégica, la que  se manifiesta en el interés de los productores en transitar de un manejo tradicional a un  manejo integral de la unidad de producción.

6.    se han iniciado niveles de sensibilización sobre la necesidad de proteger los recursos naturales.

7.    se ha iniciado potenciar al rol de la mujer y los hijos en la unidad de producción dándole mayor apertura en la toma de dediciones y mayor participación en las diferentes acciones del proyecto.

8.    las familias han mejorado las condiciones de vivienda.

9.    119 familias a través del mercadito campesino han comercializado un total de 91 productos (canela, pejibaye, cacao, café, achiote, coco, musáceas, carne de pelibuey, cerdos, aves y otros).

Ingeniera: Oveyda Morales